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2019
公司舉辦2019年生產運營管理平臺(二期)學習培訓活動(組圖)
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10月28日,公司組織舉辦了2019年生產運營管理平臺(二期)學習培訓活動。此次培訓活動旨在響應集團公司信息化平臺建設倡導,提高公司管理手段信息化,進一步促進工程項目精細化管理全面實施。培訓內容涉及工程項目投標、招標、合同、成本、技術、分包、采購、進度、質量等管理要素。培訓活動按計劃至11月15號結束。

集團公司及公司領導對此次培訓活動的舉辦非常重視,在10月28號召開的啟動會上,集團公司運營管理部副部長馮超、公司副總經理徐承俊出席了會議。

馮超對學習培訓活動提出了四點要求,第一,充分認識生產運營管理平臺的重要性。它是精細化管理的有效手段,是符合當前項目管理趨勢的,能夠解決項目管理之間不平衡性。第二,參加培訓的人員要增加責任感和使命感,提高培訓質量和效果。第三,十三公司要強力推進生產管理信息系統的應用。第四,通過培訓學習,確保生產管理系統應用取得實效。

徐承俊對信息化平臺應用對未來公司運營管理方面的重要意義以及培訓的重要性做了講話,希望學員們珍惜學習機會,學有所成。

工程管理部主任徐子偉就培訓工作安排布置做了講解。集團公司生產運營管理平臺(二期)研發團隊負責人王琎在會上也做了發言。他表示:十三化建公司是第一家主動聯系集團公司參與培訓活動的單位,說明十三公司精細化管理信息化建設走在了其他化建單位的前面。之后,他就生產運營管理平臺系統的規劃設計、實施背景、關鍵因素、時間安排做了介紹。

按照《生產運營平臺(二期)學習培訓安排》,啟動會后,關于項目管理、設材管理、投標管理等單項培訓內容陸續開展。此次培訓活動特聘請集團公司生產運營管理平臺(二期)研發團隊到公司做現場講授。工程管理部作為本次培訓活動的主辦部門,負責培訓和日常的運營管理。

本次培訓通過網絡向各項目同步直播,所屬各單位相關工作人員共260余人參加了學習培訓。學員們學習態度積極踴躍,認真聽講,培訓效果良好。

工程管理部 駱東波










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