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07/04
2019
“‘集團中長期發展戰略’大家談”征文選登四
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邁上新征程  實現新跨越

通過學習集團公司“三年五年規劃,十年三十年愿景目標”中長期戰略、業務發展思路、“1356”戰略舉措等文件,深刻領會了集團公司高質量、超常規、跨越式發展,建成具有全球競爭力的世界一流企業的重要意義。

按照黨的十九大提出的“兩個階段”“兩步走”的總體戰略部署,集團發展戰略調整為三年、五年、十年、三十年四個重要階段,修訂后的發展戰略更加堅持問題導向,更加注重突出重點,更加注重長遠發展,進一步明確了各個業務板塊的發展思路、發展策略、主要舉措。對“十三五”規劃進一步細化和延伸,提升了這一戰略的全面性、系統性和可操作性。

為了確保實現這一目標,集團公司制定了“1356”戰略舉措,有了發展藍圖和主要舉措,在集團公司的統一領導下統一思想、堅定自信,增強戰略定力,堅持一張藍圖繪到底,堅定不移抓好貫徹落實。

下面,我圍繞學習貫徹落實中央經濟工作會議精神,集團公司企業負責人會議精神,落實公司2019年職代會工作部署,結合十三公司的實際談談看法。

一、強化工程管理

我從事工程項目管理十多年了,目前,十三公司是以建筑安裝工程為主營業務收入的企業,工程管理部是負責工程施工管理的核心部門。一個項目從前期的跟蹤入圍、投標、中標、簽訂合同到工程施工、竣工再到工程結算,工程管理部擔負著從項目中標合同簽訂開工到竣工交付使用的全過程施工經營管理活動。

工程管理部作為一個施工企業承上啟下的關鍵部門,要在公司統一領導下,完成本部門的各項工作:1.認真履行本部門的工作職責;2.嚴格執行國家方針政策、法規和公司相關管理規定;3.與時俱進、創新思維改進本部門的工作方法、流程,服務施工一線;4.嚴控項目過程管理,監控項目部履行工程項目合同。對工程的總體安排、進度控制、質量管理、安全管理、過程服務、組織協調、工程成本控制、資金回收和上交、工程交工驗收、工程結算、保修和交工后服務等工作負責,實現項目管理目標。

目前,工程施工環境不是很好,競爭非常激烈,投標、中標價格取費偏低,施工成本在加大,包括:施工現場標準化投入、安全措施投入、文明施工投入、環境保護投入等。同時,公司人才欠缺,有的項目管理團隊素質不能滿足現場的需要,施工分包隊伍素質參差不齊甚至影響到公司聲譽。

所以,加強項目施工過程控制和選擇有信譽、有實力、業績良好、隊伍穩定的專業分包隊伍、勞務分包隊伍是工程管理部門在公司層面上要把關的重要工作。主要在以下幾方面開展工作:

1.對公司正在施工項目的分包單位綜合情況進行調研摸底;(主要是合同執行情況,針對分包合同中工程內容,分包隊伍項目現場配備的管理人員素質、專業工種配備、機械設備配備情況等)目的是對公司現有優質分包單位進行掌握。

2.嚴格分包單位考核評價工作細則并開展工作,完善公司分包管理制度。

3.制定相關管理制度要求各項目部開展分包隊伍《月份紅黑榜制度》。包括:安全、質量、進度、文明施工、環境保護等內容,由項目部各部門進行打分,報公司工程管理部,對分包單位月動態情況進行掌握。

4.結合公司對工程項目進行的區域劃分,在區域內選擇引進優質社會資源,或者聯營,便于調遣施工隊伍,節約調遣費用。

5.在有條件的時候將分包單位的主要管理人員、作業班組核心人員安排到十三公司基地進行針對性培訓,如管理制度、安全、質量、技能、取證培訓、公司文化理念、法律、法規講解等內容。

6.根據公司精細化管理要求,加強施工全過程管理。嚴格執行《公司質量管理手冊》,確保工程質量符合規范和設計要求。

7.加強施工過程成本控制。根據公司管理規定,項目開工前要進行成本分析、核算。

沒有好的施工隊伍,就沒有好的施工產品,沒有好的施工產品,就無法占領市場,沒有市場就沒有經濟效益。所有這些工作都是為了服務施工一線,把施工現場出現的問題、遇到的困難、瓶頸從源頭上進行把控,讓施工一線項目部更好的、全身心的投入到施工生產和經營工作當中去,提高施工效率,為公司創造更多的經濟效益。

二、選拔真正為企業發展著想的同志到領導崗位

十三公司總部實行全員聘用上崗制,非常及時,所有這些都是為了讓企業有發展、讓職工有尊嚴、讓生活更美好。

三、抓好基層黨組織的建設

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,不斷提高政治站位,進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,落實黨中央的決策部署和國資委黨委的工作要求,“圍繞生產經營抓黨建,抓好黨建促進生產經營”,就是要求我們抓好黨員隊伍建設,使全體黨員在工作中起到先鋒模范作用,抓好施工生產,抓好經營工作。通過抓黨建也是為了打造學習型、創新型、實干型、服務型、高效型、文明型的“六”型機關的重要舉措。

四、加強管理人員及專業技術人員的培訓

2019年年后的各項培訓工作效果非常好,希望公司常態化。面對新的機遇與挑戰,在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下,緊跟集團公司、十三公司統一領導,狠抓生產經營完成全年目標。轉變經營理念,緊跟集團步伐,公司由小規模向大規模轉變,由單一化工領域向化工和非化工兩個領域轉變,由粗放式管理向科學精細化管理轉變。營造干事氛圍,凝聚職工隊伍,選拔勇于擔當、善于作為、實績突出的干部到關鍵崗位上來。強化業績考核,按新簽合同額、營業收入、上繳貨幣,“兩金”壓控、隊伍建設等方面綜合量化考核,深化改革創新,加強精細化管理,為實現“三年五年規劃,十年三十年愿景目標”不懈努力!

第七分公司  王會連










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